Beratung auf jeder Ebene

Dabei unterstützen wir unsere Kunden:

Agile Transformation

Die agile Transformation stellt neue Anforderungen an das Mindset, Toolset und Skillset aller Mitarbeiter. Als Coaches fördern wir das wichtigste Element für eine erfolgreiche Transformation – die beteiligten Personen. Unser Fokus liegt daher auf Coaching von Führungskräften und Teams.

Genesis Leadership Seminar

Das Genesis Leadership Seminar fokussiert auf die Entwicklung von Kompetenzen im Bereich der Persönlichkeit und setzt bei Einstellung und Bewusstsein an. Das Seminar wird nicht kognitiv, verstandesmäßig gelernt, sondern durch außergewöhnliche Methodik erlebt. Nur so wird langfristiger Transfer sichergestellt.

Mentoring

Wir begleiten Ihre Rollen im Alltag mit unseren OATCR (Observe-Analyse-Train-Coach-Realise) Ansatz und helfen Ihr volles Potential und Ihre eigenen Stärken kombiniert mit der Methodenkompetenz verwirklichen können.

Trainings

Als erfahrene Moderatoren, Trainer und Speaker führen wir Trainings und Zertifizierungen für Business Owner, Product Owner, Scrum Master und Teams durch. Ebenso moderieren wir Planning Events, Story Mapping und Design Thinking Workshops.

Experts

Wir unterstützen bestehende Teams direkt mit erfahrenen Product Ownern, Scrum Mastern oder mit Interims Managern. Unser Experte haben langjährige branchenübergreifende Erfahrung in ihren Themenfeldern.

Blog

Unser Blog rund um aktuelle Themen im Bereich Agile Transformation, Agile Leadership, Agile Führung und Selbstführung.

Genesis Leadership Seminar

Führungskräfte sind in der heutigen Zeit verstärkt mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Verstärkt in agilen Umgebungen, sind Mitarbeiter und Führungskräfte gefordert ein neues Mindset zu entwickeln.  Alte Hierarchien werden aufgebrochen und Mitarbeiter aufgefordert Verantwortung und Führung zu übernehmen.

Forderungen nach einer Veränderung im kommunikativ-sozialen Bereich, werden laut, ohne jedoch zu benennen was dies genau bedeutet und wie es zu erreichen ist. Frust, Demotivation und Burnout sind Folgen daraus.
 
Jeder Mitarbeiter eines Unternehmens ist eine Führungskraft! 
 
Doch wie entwickle ich meine Mitarbeiter dahin? Dies geschieht nicht automatisch und von alleine.
 
Das Genesis Leadership Seminar fokussiert auf die Entwicklung von Kompetenzen im Bereich der Persönlichkeit und setzt bei Einstellung und Bewusstsein an.
 
Durch außergewöhnliche Experimente werden aktuelle Einstellungen und Haltungen zunächst bewusst gemacht und Möglichkeiten aufgezeigt diese zu verändern. Es erfolgt ein Perspektivenwechsel, welcher im Alltag zu neuen Möglichkeiten, Motivation und verändertem Bewusstsein führt.
 
Das bringt es Ihnen:
 
Sie erleben, wie Freude und Begeisterung wirklich entsteht und dadurch Leistung und Arbeitsqualität wieder steigt.
  • Wie gehe ich mit Risiken um und erhöhe Innovation und Freude
  • Die persönlichen Interessen, Bedürfnisse und Werte mit denen der Firma im Einklang bringen.
  • Ein neues Mindset dass es ermöglicht wieder glücklich und motiviert in die Arbeit zu gehen.
  • Neue persönliche Potentiale erschließen 
  • Engagierte Mitarbeiter fordern und fördern, die dann “Ja” sagen zur beruflichen und privaten Lebensgestaltung
  • Wegkommen von endlosen Rechtfertigungen und Schuldzuweisungen und hinführen zu Verantwortung und Entscheidungs-Klarheit.
 
Das Seminar wird nicht kognitiv, verstandesmäßig gelernt, sondern durch außergewöhnliche Methodik erlebt. Nur so wird langfristiger
Transfer sichergestellt. Dies unterscheidet uns von fast allen Anbietern und sogenannten Management-Führungstechniken
oder Verhaltenstrainings.
 
 

Mentoring Programm

Kennen Sie das? Sie schicken Ihre Mitarbeiter auf ein Training, und kurze Zeit später ist alles wie zuvor. Das erlernte ist theoretisch und irgendwo hat man das Skript des Lehrgangs, doch was ist hängen geblieben? Wie kann das Wissen nun angewandt und umgesetzt werden?

 
Gerade im agilen Umfeld wird in kurzen Trainings die Rolle des Scrum Masters, Product Owners oder einer agilen Führunskraft theoretisch mit einigen Spielchen vermittelt. Doch direkt im Anschluss erfolgt meist die Ernüchterung. Servant Leader, Team Coaching, Retrospective durchführen, Backlog und Stakeholder managen, Mitarbeiter durch die Veränderung führen….. Im Training hört sich das so motivierend an, doch wenn man dann vor der Umsetzung steht, stellt man oft fest dass es doch nicht so einfach ist. “Bei uns geht das nicht” oder “Unsere Teams haben nicht das Mindset” sind nur Beispiele für mögliche Gründe die nun diskutiert werden.
 
Oftmals ist sind es jedoch die fehlenden Praxis und Erfahrungswerte die diese Frustration erzeugen und ganz schnell wieder in alte Verhaltensmuster verfallen lassen.
Nicht eine Anweisung oder viele Worte veranlassen Menschen dazu sich anders zu verhalten, es ist das eigene Verhalten.
 
Wir bieten Ihnen ein Mentoring Programm an für Sie:
 
  • als Scrum Master, der ein oder mehrere Teams betreut. Wie helfe ich meinen Teams zu mehr Kommunikation und Zusammenarbeit? Reicht es wenn ich es ihnen sage? Nein!
  • als Product Owner, der für ein oder mehrere Teams das Backlock, sowie die Stakeholder verwaltet. Wie schreibe ich eine User Story und muss ich das überhaupt tun, wie verwalte ich meine Kunden/Auftraggeber? Wie priorisiere ich das Backlog, was sind die Kriterien?
  • als Manager/Führungskraft, der ein agiles Umfeld leitet und die Produktivität verantworten muss. Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Selbstverantwortung, Qualität und Produktivität? Und wie war das noch gleich mit der Unternehmenskultur?
  
In einem Erstgespräch, in der Sie uns Ihre Situation schildern, besprechen die ersten Schritte. Unser OATCR (Observe-Analyse-Train-Coach-Realize) Ansatz ist die Grundlage für das Mentoring Programm, und hat schon vielen Personen geholfen, das Beste aus sich heraus zu holen. 
 
 
Wollen Sie mehr erfahren? Dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
 


Thomas Bogner, Senior Expert & EEPLIANT3 Project Lead, AEA

During our collaboration, UpLift played a pivotal role in spearheading a complex EU initiative aimed at revolutionizing AI-driven data solutions for market surveillance. Michael’s adept project management and coordination skills were evident as he orchestrated a diverse team of international stakeholders, ensuring seamless integration and delivery of a cutting-edge MVP. The expertise and proactive approach not only met but exceeded our expectations, setting a new standard in innovation and regulatory compliance.


Thomas Joschenak, Head of Department Digital Advisory, People and Culture

Michael jumped on board on very short notice to replace an internal expert and was able to structure, organize and manage the product team for our most crucial project within the division. He was perfectly supporting the product owner and team and enabled them with his rich experience and expertise in the agile and project environment. 

He is a very balanced expert, who can perfectly manage stakeholders and team members in a transparent, communicative and motivated way, especially in a difficult setup to optimize the delivery and foster the project performance.

With his professional support and always valuable advice, we have been successful in redesigning, optimizing and fostering our agile collaboration initiative overall.


Anna Miller, Senior Consultant

Our collaboration was a wonderful and inspiring experience. We worked closely together in a scaled agile transformation of three collaborating organizations. As Agile Coaches we supported Scrum Masters, Product Owners and Developers to shift from an output to an outcome-oriented way of working. Michael has a massive agile and product knowledge. He cares very well about the difference between output and outcome and always drives straight forward to support people to have an impact and uplift business opportunities.

Even in difficult situations during the transformation he knows the right balance of push and pull to bring everyone along and keep motivation high.

Thanks a lot for this fun, productive and insightful collaboration.


J
udith Galter, Head of Marketing & Sales

Eine Transformation inmitten des laufenden Rebranding-Projekts der Kathrein durchzuführen war mutig, aber im Nachhinein gesehen die absolut richtige Entscheidung. Die größte Herausforderung bei diesem großen Vorhaben war es die richtigen Prioritäten zu setzen. Die Transformation änderte hierbei nicht nur unsere Arbeitsweise sondern auch unseren Zugang zu einem sich stetig änderndem Arbeitsumfeld.

Alle zusammen, für ein gemeinsames Ziel!

 


Nikolaus Jankowitsch, Leitung 
IT Plannung und Steuerung

 

„Michael ist sehr kurzfristig in ein laufendes Projekt eingesprungen, hat die Teams gut unterstützt und stets wertvollen Input gegeben. Ich bedanke mich für die gute und partnerschaftliche Zusammenarbeit!“


Team

Michael Ballauf

Larissa Nagel

Jennifer Reisenberger

Julia Obrist

Nächste Schritte

Kontaktaufnahme

Nach Übermittlung Ihrer Kontaktdaten und Informationen werden wir uns schnellst möglichst bei Ihnen melden.

Kennenlernen

Im Kennenlerngespräch werden Sie persönlich mit uns darüber sprechen, wie wir Ihnen helfen können. Im Gespräch erfahren Sie alles über unsere Produkte und Methoden und können Fragen stellen.

Zusammenarbeiten

Wenn alles passt dann starten wir gemeinsam durch.